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【媒體報道】楊超英:不熱愛,人生就沒有意義!

 華天軟件    |   2020-03-26 16:12:56

中美第一階段經貿協議正式簽署、新型冠狀病毒的來襲給予了國產工業軟件新的機遇與挑戰。面對機遇與挑戰,FM909記者郭慧對話華天軟件CEO楊超英,讓我們一起跟隨記者的視角,看一下進擊中的國產工業軟件。

以下內容來自記者采訪:


【山東山大華天軟件有限公司是中國目前產品線最為完整的國產工業軟件提供商,在石化、核電、航天航空及其他軍工領域、高端裝備制造業、汽車及零部件制造業、工程建設、高鐵制造運維等諸多領域擁有三千多家用戶,是支撐中國智造的骨干力量,而更多民生領域也正在被賦予華天智慧。進擊三十年,終于站上風口,面對重大發展契機,他有哪些產業布局?跟國際行業巨頭合作并抗衡,華天形成哪些核心優勢,談起濟南軟件名城發展,他又有哪些坦誠相告?909記者郭慧對話山東山大華天軟件有限公司總經理楊超英,正在進行。】



2020年1月15號,中美第一階段經貿協議正式簽署,作為一場難以結束的實力較量,多個核心領域的技術管控仍然在繼續。剝開“工業互聯網”、“人工智能”、“大數據”等等競爭白熱化領域的層層包裹,底層內核是工業軟件。中國超90%依賴進口的行業現狀也導致這成為一柄懸在中國制造頭頂的達摩克利斯之劍,深耕行業三十年,楊超英總經理認為,國產工業軟件也終于籍此迎來最好發展環境:


【楊超英:可以這樣講,沒有軟件,現在工業產品就沒有辦法生產,因為他不單是前端的設計,包括生產的控制,到設備的控制,包括一個機器人的控制,他都要依靠軟件來完成,現在工業企業有這么一個評價,對一輛汽車來說,65%都是軟件的產值。特斯拉這個車大家為什么感覺它神奇?主要還是它的軟件系統。你比方說你的成千上萬的電池的控制,這都需要軟件。離開軟件,可以說你任何一個產品都做不了,而且美國絕對是處于壟斷地位的,現在我們國家用的百分之九十幾的設計軟件,基本上都來自美國、德國、法國,它的重要性可以說是顯而易見的。


記者:那華天目前可以做什么呢?


楊超英:我們主要是做工業軟件,第一個是設計,我們有自己的CAD工業設計軟件。第二個我們有工業產品的全生命周期管理軟件PLM,第三個我們有生產過程控制的軟件,可以不夸張講,在國內工業軟件體系上,我們是軟件產品最全的,這甚至可以不用什么之一。我們的產品線基本上已經達到了全覆蓋。


記者:中美貿易爭端對咱們工業軟件來說可以看做一個發展機遇嗎?


楊超英:是非常好的契機。 近兩年,國家各部委對工業軟件都非常的重視,投入非常大,應該說現在在各部委的CAD專項上,我們基本上都擁有絕對的話語權,十三五以來我們承擔了10余項國家項目。現在我們和好多機構像中國航天,包括現在鐵科院,我們在鐵路BIM,現在還有中國建研院,都合作很深,因為他們現在對國產CAD都非常重視,包括中石油和中石化。所以說工業軟件也就是這兩年開始進入一個黃金期,應該我是這么看。


記者:那么對咱華天來說,面對這樣一個大的機會,你有沒有覺得哪些地方咱們可能會受到制約?比如說人才等等。


楊超英:現在我們最大的問題,實際上從技術的掌握上等方面,經過我們多少年的儲備都沒什么問題,實際上感覺最緊迫的就是時間問題,時間不夠使的。 其他都能解決,比方人的問題,人的問題就是錢的問題,實際上現在只要是市場看好,國家重視,錢也不成問題,因為資本的力量還是很強的,實際上我認為我們公司最大的問題是自己的機制,因為我們現在還是一個國有控股,但是我們又不是像那種大型央企,這種機制下它有一點就是不能充分的調動核心技術人員的積極性,當然在這個問題上我們的大股東非常好,非常支持我們的改革,我們也想加快讓核心的技術團隊和經營管理團隊能在公司里持有一定的股份,這本來是今年工作的第一重點。】



楊超英始終相信制造業對于一個國家的基礎性支撐作用。進行股權制度改革,注冊成立控股公司山東華云三維科技有限公司跟蹤國際領先技術,在自己的職業生涯里,能看到工業軟件回歸本來的行業價值,終于有可能構筑自己理想的產業版圖,楊超英言談中激蕩著一股不可遏制的力量,他和他的團隊已經做好在2020年擼起袖子大干一場的準備。也就在這個時候,一場新冠肺炎疫情不期而至,華天迅速推出多項面向內部和市場的措施手段,遠程施工,遠程培訓,多款軟件產品入選工信部、湖北省、重慶市、廣州市、山東省等地的免費云產品和服務目錄、疫情防控軟件產品和信息化應用解決方案參考目錄,華天已經習慣了用創新技術、創新管理、創新模式來擁抱即將發生的任何變化:


【記者:我覺得在疫情期間,咱們的反應是非常快的,迅速推出了很多的措施、政策。


楊超英:把手頭的合同完成好,保證公司運轉下去;利用這個機會練內功,過去很多事情沉不下心來,因為事兒太多,比如做產品的,現在就可以沉下心來把產品做好;第三個就是要做互聯網轉型,因為這是一個非常好的全民教育,大家對互聯網+肯定認識比原來要深刻,我們恰好有這方面的產品,所以說我們現在正在討論,要向新平臺、新模式轉型。一方面,我為什么現在抓緊,我們在疫情開始先推了一個基于三維的網絡協同會議,后來又出了一個互聯網加的,基于三維的產品營銷系統。像這些實際上市場當然有些反應,有些單進來是更好,但是更重要的是要表明公司的方向和態度,包括為什么我們把云CAD原來是6月份發布,現在移到4月份,很大程度上是表明公司的一個方向,而要把我們的傳統的軟件,基于客戶端的B2B,下一步都要移到網上去。 實際上我們也討論了,我們做互聯網+,比其他的那種新型的做互聯網+的那種軟件公司有很大的優勢的,因為他們往往就是一個模式,沒有厚度,而我們做這十幾年了,你比方說我們一個管理軟件的話,我們內部的管理流程可以做得很細,我們現在只是把它換一個形態而已,這一點是我們的優勢。 所以說我們后端特別看好的互聯網+。


記者:您總是善于在任何情況下發現機會。


楊超英:我認為如果說我沒有機遇了,沒有什么企業有機遇了,因為我們這么多年一直是憑借創新走在行業前列,你承擔十幾個國家項目必須做出表率,你都沒有辦法了,研究不出東西來了,別人還研究什么?我這個可能有點比較樂觀的說法,但是我心里就是這么想,這個事情我都不知道了,我看也沒人知道。 】



楊超英是國產工業軟件領域不能忽略的人物,學者的清晰明確與創業者的殺伐決斷的英雄氣概在他身上充分融合,也許這也是他涉足工業軟件這一市場的最初動因。1989年,在當時山東工業大學的一間教研室里,楊超英從做二維CAD起步,無意間他踏上了國產工業軟件的拓荒之路 。從浪潮CAD到工大軟件,到華天科技,2010年由航天控股,到今天準備改制去沖擊科創板,這30年,是國外工業軟件巨頭攻城略地的30年,更是華天依托中國制造業砥礪前行,逐步形成核心競爭力的三十年:


【記者:所以咱們相比較他們你說的國外進口的那些軟件,自己的特點和優勢是什么?


楊超英:第一比方說我們的CAD,因為我們有源代碼,我們的有幾個優勢就出來了。第一我們可以做得很專業。比方說我們在汽車模具行業,我們的覆蓋面積很大,而且我們的專業模塊做得非常的專業,就可以解決客戶的實際問題,所以說有些模塊賣的就很貴,第二個比方在石化,那種大型的反應塔的設計系統,用我們的軟件做了之后,就可以使他們原來要做一兩個星期的設計任務,在幾個小時就可以完成,效率大大提高,當然這里面都牽扯到非常多的專業性的開發,深層的開發,有源代碼和沒有源代碼是不一樣的。當時我要做這個系統,也是感覺中國隨著設計能力的提升,企業一定會需要自己的專業系統,所以說在專業開發上,我們這投入比較大。


記者:包括就像您說的高鐵或者是中廣核,他們作為你的客戶在爭取的過程中是不是也挺不容易的,因為也同樣面臨著這些巨頭的競爭。


楊超英:不,我們剛開始和航天合作的時候,恰恰是因為當時國外的公司給它解決不了這個問題。 一個三級火箭,當時投了上千萬要建一個虛擬顯示系統,但是他后來發現只能看一些部件,因為這個模型太大了,十幾個G,計算機打開就需要一個半小時,你像這樣旋轉一下,簡直是不可想象的事情,這時候他也是想請國外的軟件公司來給他解決,當然我堅信如果國外軟件公司愿意派人給他解決的話,是能夠解決的,但是他對這樣一個單個的用戶,他不愿意下這樣的功夫,這是第一,第二還牽扯到航天的這種特殊性,所以說后來就找我們,那我們首先是用輕量化的技術,給他把這個模型壓縮到過去的1/20,數據還不能失真,再一個國外軟件還有一個很重要的特點,相對固化,你只能這樣,你想有一個特殊的需求,你想開發一下,是不可以的,我們就可以根據你的要求靈活的去做,比如我們在跟中廣核合作的產品,我們可以三維和二維聯動,這邊一個系統原理圖一點,三維整個的立體的在它里面就勾出來了,你要知道他核電站的整個的模型是非常大的,幾百萬個零部件在軟件里面處理還是非常復雜的一個問題,在這些領域的輕量化顯示方向,我們后來就越走越深,CAD領域現在我們也開始向國外看齊,比方我們做的云CAD, 4月份就可能要發公測了,這也是個全新的模式,我們支持互聯網的對于一個設計模型的多人協調互操作,大家可以在網上對它進行設計,這個是目前國內其他品牌都做不到的。】



現在,在石化、核電、航天航空及軍工領域、高端裝備制造業、汽車及零部件制造業、鐵路建設、高鐵制造運維等諸多領域三千多家用戶那里,華天力量已經成為支撐中國制造到“智造”轉化過度的一支勁旅。而更多民生領域也正在被納入華天布局,被賦予華天智慧:


【楊超英:我們去年跟北京一家公司合作開發了一個數字化制牙的項目,過去老人去配全口的牙,先要做牙模,他得去好幾次,各種校正,但是我們現在這種做法,你只要來一次,用掃描儀把你的口腔掃一下,再掃描一下你的CT,數據就全了,這個做出來和你口腔的吻合程度會非常的高。


記者:您這樣講的話,其實在很多領域都需要咱的技術應用。


楊超英:現在我們也在做正畸,牙的矯正,還有包括種植牙。現在我們和北京的愛康合作人工骨科。 比方說胯關節髖關節壞了,你要做一個人工關節上去,這個人工關節的設計、包括遠程制造廠和醫生的交流、手術方案的確定,都可以利用我們的軟件系統來實現,非常的直觀,這是我們下一步一個非常重要的方向。現在主要是集中在數字化制牙和骨科上,基于患者的CT數據。


記者:這是一個非常大的市場。


楊超英:對,實際上我們還有很多民生領域,我們和深圳一家公司做的珠寶的私人定制平臺,現在已經上傳了將近20多萬款珠寶,現在這個平臺已經開始運營了。 輸入你的數據,可以再選配定配飾和工藝模式等等,確認,批注下單,就直接轉到企業去給你生產。這就是我們叫C2M模式,就是客戶和制造廠商直接打交道,這其實是一種全新的商業模式,中間沒有經銷商。】



基于華天核心技術開發的SView3D 協同平臺,提供3D數據轉換、3D內容制作、3D瀏覽,多平臺發布等功能,涵蓋SView轉換器、編輯器、瀏覽器和協同工具等一系列產品,目前累計下載量超過400萬,其中25%用戶是企業主 ,覆蓋全國34個省市以及20多個國家,疫情期間仍然增長迅速,現在在線轉換模型日均2萬個,是目前獨具特色的工業產品體驗營銷、創新設計和智能制造的3D協同創新平臺。


楊超英說起他的任何一款產品都神采飛揚,長期身處一個引領性行業的前端,他的視野無疑是開闊的,而他對區域軟件產業發展的觀察,更具有特殊價值和意義——2011年12月13日, 濟南市就獲得“中國軟件名城”授牌,而如何更上層樓也一直是各方關注,身處其中,他怎么看待這個話題呢:


【楊超英:濟南起步非常早,而且也有幾家做的都挺不錯的。我們是第四家軟件名城,當時我們定的基調就是濟南的軟件名城有和別人不一樣的地方,我們有自己的軟件產品,自主軟件多,像浪潮、像中創、像我們華天,而不像大連、南京他們都是做外包的,但是現在實際上從全國形勢來看,各個軟件名城都開始主打自己的軟件產品。


記者:為什么我們的優勢不明顯了呢?


楊超英:我認為實際上我們沒有把我們的優勢給做出來。再一個就是我上次在軟件協會上有一個發言也提到我們現在的軟件公司,可能還是山東人的這種局限性,盯全國乃至全球市場定盯的還不夠,盯政府的項目還是比較多,還有一點就是我認為在支持政策方面,也不像外面那么靈活,你比方說吸引外部資本方面,實際上像我們這種高科技的公司,最需要什么樣的周邊環境?實際上就是一個投資商要多,一定要有好的投資環境。 你看我們現在明顯的在投資基金,尤其是創業基金這方面,你不能光是政府建的機制,吸引國內來的,大概有多少?這點非常重要,只有這樣才能把創業的氛圍弄起來,因為比如很多在國外的創業公司最后并不一定要上市,他就是奔著被別人收購、并購去的、所以我認為現在濟南還是差這樣一個環境,當然我們現在做的好的就是吸引人才上的政策,做的比較足。 但是在投資環境上,可能還稍微還要再加把勁。



記者:我還想向您請教一下,比如說您如何評價濟南的企業家群體,你怎么看這個群體?


楊超英:我覺得濟南的企業家群體,我認識的這些人,最大的優點都很勤奮,都很踏實。但是在思想開放性上,有時候可能缺少一些社會學方面的一些好像我認為更高一點的那種層次,當然也可能有高層面的我們沒接觸到,但是你接觸的時候都感覺是踏踏實實做事兒,都是這樣。 再一個就是偏重某一項技術的比較多,真正那種開創性就是格局要大一點的,像我們這樣的,格局都比較小,偏重某一項技術,我說這話一點也不是謙虛,就包括我自己,格局有時候真是不夠大,如果要是放在國外的話,肯定不是這個做法。】


在周圍工作人員眼里,務實、坦誠、一往無前,渴求超越是楊超英的幾大關鍵詞,這大概要歸結于他內心的熱愛。他愛攝影,所以可以乘科考船去南極,他愛他的母校華中科技大學,談起疫情中去世的導師段正澄院士仍然熱淚盈眶,他更熱愛我們腳下的這片土地,在疫情“吹哨人”李文亮去世的那天晚上,他幾乎徹夜無眠……也許,正是這份熱愛,成就了他的快意人生,更點燃華天面向未來的不竭能量!

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